Unternehmensberatung

furtner business consulting begleitet Unternehmen, Non-Profit-Organisationen und den Public Sector mit Kompetenz und langjähriger Erfahrung in wirtschaftlichen Belangen, um Organisationen erfolgreich und wirkungsvoll in die Zukunft zu entwickeln, sei es in der Gesamtorganisation oder in Bereichen wie Controlling, Finanz- und Rechnungswesen, Risiko Management oder übergreifende Performance Optimierung.

Wirkungsorientierte Steuerung

Wir unterstützen unsere Kunden mit methodischem Vorgehen und langjähriger Erfahrung im Controlling, Rechnungswesen und New Public Management. Der Fokus auf Performance Measurement schafft dabei Raum für Ergebnisoptimierung, Wichtig sind für uns:

• ein standardisierter aber gleichzeitig agiler Planungs- und Budgetierungsprozess,
• der Aufbau eines wirkungsorientierten Berichtswesens mit einem aussagekräftigen, maßgeschneiderten Kennzahlensystem,
• die Einführung einer Balanced Scorecard als Bindeglied zwischen Strategie und operativem Tagesgeschäft.

Post Merger Integration

Langjährige Erfahrung mit Unternehmensübernahmen haben uns mit den Problemen und Stolperfallen im Integrationsprozess vertraut gemacht. Stolperfallen, die man durch Erfahrung und strukturiertes Vorgehen vermeiden kann.

Wir bauen auf diesen Erfolgsfaktoren:

• Der Grundstock: Eine gute Business Due Dilligence.
• Die Basis: Eine praxisorientierte Integrationsmethode.
• Der Integrationsleitfaden: Individuell angepasst für jedes M&A Projekt.
• Das Projektmanagement: Professionell und effektiv.

• Planung und Steuerung des Integrationsprojektes,
• Koordination der Integrationsspezialisten, u.a. IT, Recht, HR, Steuern,
• Personal- und Kommunikationspolitik,
• Interimsmanagement bei Managementengpässen.